施工成本控制

　　施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

　　掌握直接工程费的组成

　　直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

　　一、人工费

　　人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：

　　1．基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。

　　2．工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。

　　3．生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。

　　4．职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。

　　5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

　　掌握措施费的组成

　　措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括下列项目：

　　一、环境保护费

　　二、文明施工费

　　三、安全施工费

　　四、临时设施费

　　五、夜间施工增加费

　　六、二次搬运费

　　七、大型机械设备进出场及安拆费

　　八、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费

　　九、脚手架费

　　十、已完工程及设备保护费

　　十一、施工排水、降水费

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