（二）赢得值法的四个评价指标

　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

　　1．费用偏差Cv（CostVariance）

　　费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

　　当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）

　　进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

　　3．费用绩效指数（CPI）

　　费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）

　　当费用绩效指数CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

　　当费用绩效指数CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

　　4．进度绩效指数（SPI）

　　进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

　　当进度绩效指数SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

　　当进度绩效指数SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

　　费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是绝对偏差有其不容忽视的局限性。

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