1、职能式组织结构的优点包括（ 　）。
    A．团队中各成员无后顾之忧
    B．有利于公司管理的连续性
    C．项目管理有权威性
    D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感
    E．有利于提高专业技术问题的解决水平

    2、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的工程咨询成果质量评审属于（ 　）。
    A．外部评审
    B．内部评审
    C．第三方评审
    D．社会评审

    3、工程项目的特征包括（ 　）。
    A．唯一性
    B．一次性
    C．整体性
    D．可逆转性
    E．固定性

    4、在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在（ 　）。
    A．目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细
    B．清晰和完整地定义了每一个事项
    C．每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实的、有形的成果
    D．能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算
    E．先完成的可交付成果能相对独立地投产运营

    5、（ 　）是目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式
    A．职能式
    B．项目式
    C．矩阵式
    D．复合式

    6、下列属于计划实施控制的基本方法的是（ 　）。
    A．建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度
    B．对偏差进行分析
    C．采取措施纠正偏差
    D．对计划执行风险进行分析
    E．对计划进行评审，确定后下达基层执行

    7、下列方法中，（ 　）不属于风险分析的外推法。
    A．ABC分析法
    B．趋势外推法
    C．指数平滑法
    D．移动平均数法

    8、项目经理实现有效控制的前提是（ 　）。
    A．建立和保持有效畅通的信息通道
    B．经常性的检查
    C．进行合理的分工与适度的授权
    D．及时进行必要的调整

    9、组织计划通常包括哪些方面的内容（ 　）。
    A．角色和职责安排
    B．成员确定
    C．人员管理计划
    D．组织图表
    E．人际关系界面

    10、工作分解结构的目的不包括（ 　）。
    A．将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动
    B．对每一工作或活动作出粗略的时间、费用估计，并进行资源分配
    C．可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析
    D．确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序

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