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2011年咨询工程师工程项目组织与管理模拟题(10)

2010-11-08 17:35  来源:  字体:  打印

  1、团队成员考核的方式主要有(  )。
  A.任务跟踪平时抽查
  B.项目经理面试
  C.阶段总结汇报
  D.征求客户意见和问题征询
  E.成员互评

  2、招标工程的建设工期应以(  )为指导,并考虑系统技术措施,改进管理,合理确定工期。
  A.建设行政主管部门颁发的工期定额
  B.部门的工期要求
  C.行业的工期标准
  D.企业的工期定额

  3、在项目组织再造时,应注意的问题是(  )。
  A.尽可能保持项目工作的连续性
  B.调整是最佳的方案,可以调就调
  C.避免因人调整组织设置
  D.维护客户的利益
  E.处理好调整的时机问题

  4、在开标时,投标文件出现(  )的,应当作为无效投标文件,不得进入评标。
  A.投标函未加盖投标人的法定代表人印章
  B.投标文件的关键内容字迹模糊,无法辨认
  C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文规定期限
  D.组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议
  E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求

  5、标价合理是指中标价与标底接近,中标价的浮动一般不应超出审定标底的(  )。
  A.5%
  B.8%
  C.2%
  D.3%

  6、在工程总承包模式下,下列说法正确的是(  )。
  A.总承包商需完成工程的主体设计
  B.允许总承包商把局部或细部设计发包出去
  C.允许总承包商把建筑安装施工全部分包出去
  D.所有的分包工作都由总承包商对业主负责
  E.业主与分包商直接签订合同

  7、流水施工最理想的组织方式为(  )。
  A.等节奏流水
  B.异节奏流水
  C.无节奏流水
  D.变节奏流水

  8、工程项目招标过程中的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括(  )。
  A.施工现场的总图布置情况
  B.施工现场的水文情况
  C.施工现场的污水排放情况
  D.施工现场的气候条件

  9、下列不属于费用计划编制方法的是(  )。
  A.按费用构成分解
  B.按子项目分解
  C.按时间进度分解
  D.按项目实施阶段分解

  10、项目风险管理中最重要的步骤是(  )。
  A.风险识别
  B.风险应对计划
  C.定性风险分析
  D.风险监测与控制

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