1、（　 ）是费用控制的基础。
　　A．费用计划
　　B．进度报告
　　C．工程变更
　　D．费用管理计划

　　2、为了使项目按既定的轨道运作，需要定期召开会议以共享信息并做出相应决策。一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供很多机会，下列不是为项目管理人员提供很多机会的是（　 ）。
　　A．提升团队凝聚力
　　B．发现潜在问题
　　C．就共同问题的解决方法进行沟通
　　D．保证整个团队共同分担义务以达成所有的项目目标

　　3、设计阶段监理质量控制的主要任务有（　 ）。
　　A．组织设计招标和方案竞赛
　　B．进行设计质量跟踪
　　C．设计单位完善质量管理体系
　　D．组织施工图会审
　　E．评审验收设计文件

　　4、在投标报价中，当承包商无竞争优势时，可采用无利润算标的（　 ）。
　　A．得标后，将大部分工程分包给索价较低的一些分包商
　　B．希望二期工程中标，赚得利润
　　C．希望修改设计方案
　　D．希望改动某些条款
　　E．较长时间内，承包商没有在建工程，如不予中标，就难以生存

　　5、划分施工段应该注意（　 ）。
　　A．组织等节奏流水
　　B．合理搭接
　　C．有利于结构整体性
　　D．分段多少与主要施工过程相协调
　　E．分段大小与劳动组织相适应

　　6、若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是（　 ）。
　　A．各施工段工程量基本相等
　　B．各施工队作业人数相等
　　C．各施工段的面积基本相等
　　D．各施工段所用机械相同

　　7、下列说法中错误的是（　 ）。
　　A．由于工程项目的一次性、生产周期长、涉及单位多等特性，风险管理的地位备显重要
　　B．风险管理的目标应从属于项目的总目标
　　C．风险管理是一种被动控制，它源于风险的不确定性
　　D．风险管理的目的是使积极因素及其后果最大化，使不利因素及其后果最小化

　　8、工作时间估计的成果包括（　 ）。
　　A．工程项目网络图
　　B．时间估计
　　C．时间估计的依据
　　D．进度计划表
　　E．经过进一步修正的工作清单

　　9、项目经理实现有效控制的前提是（　 ）。
　　A．建立和保持有效畅通的信息通道
　　B．经常性的检查
　　C．进行合理的分工与适度的授权
　　D．及时进行必要的调整

　　10、项目团队的最好状态是在（　 ）。
　　A．形成阶段
　　B．磨合阶段
　　C．规范阶段
　　D．表现阶段

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