咨询工程师考试辅导资料:风险识别的基本步骤
1.在调查研究的基础上列出初步风险清单
初步风险清单一般根据企业对过去项目管理的历史资料整理,也包括搜集同类项目、同地区项目档案资料或其他公开资料,包括商业数据库、学术研究、行业标准、规章制度等等。然后结合本项目的特点,包括本项目的目标、范围、任务、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、WBS,以及业主、出资人、承包商等,对项目目标的期望值等,最后列出初步风险清单。
2.对列入清单的风险进行分析评价
初步风险清单列出后,要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。
3.在风险分析评价的基础上,对各项风险进行分类排队
风险分类排队的目的,是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。可以从不同的角度进行分类。如按影响程度分类以便确定管理的重点,按可能发生几率的时段和部门分类,如地下作业部门风险、高空作业风险等,以利于有关部门加强风险管理。也可以按风险处理途径分类,如可以通过保险转移的风险,通过与合作者签订协议或合同分散或转移的风险等等。
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