鉴于风险长期存在并且牵扯面广，一般都由项目经理牵头组织风险管理领导小组，配备若干风险管理专职人员，建立风险管理体系，制订风险管理计划，不断地监控风险产生的可能性。许多大型项目还专门设置风险管理经理来负责风险管理工作，重要部门都有专职或兼职的风险管理员。

　　工程项目风险管理的基本任务是：

　　（1）识别项目风险来源和风险状况。

　　（2）建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法。

　　（3）分析风险，评估风险影响或损失程度。

　　（4）制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限。

　　（5）对风险进行监测和控制。

　　根据项目需要与机构设置情况，可将保险、劳动安全工作统一纳入风险管理范围。风险管理任务还包括：投保范围进行保险管理和落实安全与卫生措施。

　　上述各项任务不仅彼此相互作用，而且还与项目管理其他方面的工作相互作用。每项任务往往需要一人、多人或几个团队一起工作，并在项目的一个或多个阶段中出现。虽然在本章中，各项任务被描述成泾渭分明的独立组成部分，但在实践中，却可能交叠和相互作用。

　　项目风险是这样一种不确定事件或条件，一旦发生，至少会对一个目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极影响。风险的起因可能有一种或多种，风险一旦发生，会产生一项或多项影响。例如，风险起因之一可能是项目需要申请环境许可证，或者是分配的项目设计人员有限。而风险事件则是许可证颁发机构发许可证需要的时间比原计划长，或者因所分配的设计人员不足而无法完成任务。这两个不确定事件无论哪一个发生，都会对项目的费用、进度或者绩效产生影响。风险条件则可能是项目环境或组织环境方面的问题，促成项目风险的产生。例如，项目管理方式欠佳，缺乏集成管理系统，平行开展多个项目或者过分依赖无法控制的外单位参与者。

　　人们对风险持有的态度（延伸到组织对风险持有的态度），将影响风险认知的准确性，也将影响其应对风险的方式。因此，对风险的态度应尽可能明确表述。应当为每个项目制订满足组织要求的风险应对方法，并就风险及其应对措施进行沟通。要想取得成功，组织必须承诺在整个项目进程中积极并一贯地采取风险管理。

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