编制进度计划就是确定项目工作的起始和结束日期。在确定项目的进度之前，编制项目进度计划的过程常常必须反复进行。

　　编制进度计划的依据

　　编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。其中有些依据已在前面讲述。

　　（1）工程项目网络图。

　　（2）时间估算。

　　（3）资源储备说明。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得，例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。

　　在资源储备说明中，资源的数量、具体水平以及可利用时间也是不同的。例如；在工程项目设计的早期阶段，可供使用的人力资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可供使用的人力资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。

　　（4）项目日历和资源日历。指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班；而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。

　　（5）制约因素。

　　1）强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。

　　2）关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。

　　3）假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。

　　4）提前和滞后：为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有2周的滞后时间。

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