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2011一级建造师专业工程管理与实务（机电专业）案例9
［案例1］
某施工单位通过公开招标方式中标了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目，并与业主签订了施工总承包合同。
事件一：投标人在投标阶段，根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单，发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二：虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施工任务严重不足，因此在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件三：合同规定机电设备安装采用现行国家标准，但业主在施工阶段提出要采用国外际准，由于国外标准比国内标准要求高，因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题：
（1）对于事件一，工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理？
（2）何谓风险标？
（3）影响投标决策的主观因素有哪些？
（4）如何充分利用合同条款进行风险回避？
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