[案例1]

　　某机电安装公司承接了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，合同工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具有相应资质的其他单位施工。

　　项目合同签订后，公司选派了项目经理，组建了项目经理部，公司与项目经理签订了“项目管理目标责任书”。项目经理部全面展开各项工作。

　　项目经理部在开工前做了如下工作：

　　（1）建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与规定；

　　（2）组织进行了合同的交底，明确了合同内容，了解了业主的需求；

　　（3）施工图纸经过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；

　　（4）项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成；

　　（5）生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成；

　　（6）主要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，可以陆续进场；

　　（7）施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过鉴定并在有效期内；

　　（8）劳动力已安排，可以随时进场；

　　（9）与油漆车间的分包单位签订了分包合同并安排进场施工；

　　（10）现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完成设备基础的复查工作。

　　项目经理部根据上述准备情况向业主提交了开工报告。

　　问题：

　　（1）该项目如何进行单位、分部、分项工程的划分？

　　（2）施工组织设计应由谁组织编制？

　　（3）油漆车间分包合同签订中应考虑哪些问题？

　　（4）项目经理部根据土建完成情况、设备到货情况、材料供货情况以及施工人员安排和施工机具等情况，决定分期分批施工。首先进行空压站、锅炉房、焊装线、油漆线的施工。上述做法是否妥当？应该如何处理？

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