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2011一级建造师专业工程管理与实务（机电）试题9
[案例1]
某机电安装公司施工任务虽已经饱满，但投标工程利润丰厚，为让企业超负荷运转，决定投标。在核对工程量清单时，发现工程量清单中的工程量小于图纸的工程量，但及时做了正确处理。中标后签订合同时，明确了分包的范围（工程设备由业主供货）。开工后，由于工陧设备供货延误，影响了承包方和分包方的正常施工。该项目经理部重点加强了材料成本的控制，因而取得了较好的经济效益。
问题：
（1）前期阶段的投标决策应在什么时间完成？
（2）该公司应决策投什么性质的标？
（3）简述工程量清单中的工程量与图纸不符如何处理。
（4）工程设备供货延误，影响了正常施工，可能会出现哪些主体间的索赔。
（5）简述材料成本如何控制。
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