1、项目总承包模式具有的优点之一是（ 　）。
    A．合同关系简单
    B．招标发包难度小
    C．有利于质量控制
    D．合同价格低

    2、合理的组织设计不宜使管理层次太多，否则会出现（ 　）等不足。
    A．信息传递慢
    B．多头领导
    C．协调工作困难
    D．权力分散
    E．职责不清

    3、下列不属于建设工程文件的是（ 　）。
    A．项目可行性研究报告与评估文件
    B．勘察设计单位提交业主的成果资料
    C．监理文件
    D．法律法规文件

    4、由多家监理单位分别承担监理业务的建设工程中，作为一名总监理工程师，应当负责（ 　）。
    A．建设单位代表分配的各项工作
    B．整个建设工程的监理工作
    C．所承担的那部分工程的指挥工作
    D．监理合同范围内受委托的监理工作

    5、监理单位对监理项目进行成本核算时应将（ 　）列入直接成本。
    A．劳动保护费
    B．经营业务费
    C．业务培训费
    D．工程质量检测服务费

    6、在下列关于ProjectControlling的表述中，正确的有：ProjectControUing模式是（ 　）。
    A．适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的
    B．工程咨询和信息技术相结合的产物
    C．反映了建设项目管理向全过程、全方位服务发展的新趋势
    D．反映了建设项目管理向专业化发展的新趋势
    E．反映了建设项目管理向高层次发展的新趋势

    7、在编制监理规划时，对投资控制、进度控制和质量控制都应包括（ 　）等内容。
    A．目标分解
    B．工作流程与措施
    C．风险分析
    D．动态比较或分析
    E．控制表格

    8、各级部门主管人员对所属部门的问题负责是（ 　）监理组织形式的特点。
    A．矩阵制
    B．直线制
    C．职能制
    D．直线职能制

    9、衡量建设工程风险概率的方法有（ 　）。
    A．主观概率法
    B．客观概率法
    C．相对比较法
    D．绝对比较法
    E．概率分布法

    10、在工程施工各方不了解工程，不清楚现场的实际情况下，采用（ 　）可能是一个相当有效的协调方法。
    A．交谈协调法
    B．书面协调法
    C．访问协调法
    D．情况介绍法

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