2011一级建造师专业工程管理与实务（机电专业）案例7

2010-10-26 09：10　　来源：　　字体：大小　　打印

　　[案例1]

　　某机电安装工程公司生产任务不足，人员机械大量闲置，企业亏损。现一从事食品加工的公司投资建设生产厂房，该公司还计划在国内多个地区设置分厂。机电安装公司决定进行投标，而此次投标单位较多，竞争对手力量较强。但该安装公司经调整投标策略，击败所有对手获得中标机会，并签订合同。合同约定工期6个月，工期惩罚额为3000元／天，采用固定总价合同，工程保修期一年。该工程于2003年3月8日正式开工。

　　在施工过程中，因设计变更使得安装公司原已采购的主要材料规格不符合设计要求，只得退货并重新采购，由此耽误20天，另因雨天不能正常施工，延误工期10天。

　　该工程于2003年10月8日竣工，为了使产品尽快打入市场，该食品加工公司领导决定不经竣工验收即投入使用。

　　次年2月，该公司在使用生产线过程中发现质量问题，该公司要求安装公司进行修理，但安装公司认为工程未经过验收而提前使用，按合同规定，出现质量问题应由业主自行承担责任，因而拒绝修理。

　　问题：

　　（1）该施工企业投什么性质的标？并简述在什么情况下采用。

　　（2）影响投票决策的主观因素有哪些？

　　（3）该工程工期延误30天，安装公司是否承担责任？若承担责任，工期延误惩罚数额为多少？

　　（4）该工程未经验收投入使用，发生质量问题安装公司是否应该承担责任？应如何处理？

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