2．送变电工程的施工组织设计

　　电压220kV及以上的送变电工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的送变电工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。电压220kV、长50km及以上或电压110kV、长100km及以上的送电工程和220kV以上的变电工程，应编写施工组织设计，其余的可编写施工组织措施计划。

　　送变电工程的施工组织设计的内容一般包括：

　　（1）工程概况，包括工程特点、工程量、工期要求、沿线地形地质与气候条件、交通运输及地方材料资源条件，交叉跨越政策处理情况等。

　　（2）施工方案及施工组织，包括施工方法、施工程序安排、组织机构设置、人员配备、生活资料供应与福利设施等。

　　（3）总平面布置，临建安排及工地运输方式，包括指挥机构、施工队部和施工班组驻地的选择、材料站和中转站的选定、平均运输半径与运输量、临建设施面积、结构及布置、材料堆放保管计划等。

　　（4）施工技术及物资供应与施工主要机具计划。

　　（5）综合进度表。

　　（6）主要施工技术措施。

　　（7）保证质量、安全、降低成本和推广应用新技术、新工艺、新设备的项目和有关

　　指标和措施。

　　送变电工程施工组织措施计划的内容可按上述内容适当简化。

　　四、施工协调

　　施工协调工作是在施工现场指挥正确施工的重要手段，也是在施工中对各专业间、工种间、工序间进行组织协调活动的枢纽。其主要任务是监督检查施工计划和施工合同的执行情况，协调施工各方面的关系，及时解决施工中出现的关键问题，搞好人力、物力和施工机械的综合平衡与文明施工，保证各有关方面按计划完成任务。施工协调通常采用调度会、专业协调会和日常协调的方法进行协调。

　　五、调整试运与竣工验收

　　电力建设工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有交工投产使用，才能算施工结束。