2．班组的现场管理

　　（1）现场作业计划。

　　班组的现场作业计划应根据项目工地和施工处下达的施工计划进行制订。

　　（2）现场人员管理。

　　①按照施工项目的不同，根据作业者的技术素质、技能和能力，将其合理地分配到合适的岗位。

　　②强化人的行为管理，严格施工工艺纪律和劳动纪律。

　　③抓好班组成员的岗位知识、技能的培训和训练，坚持培训合格后上岗。

　　（3）现场作业管理。

　　现场作业管理是现场管理中最基本的管理手段，其目的是设计出最优作业方法。需要研究的问题有：

　　①作业容易化，使不熟练的操作者能正确作业。

　　②排除作业中的时间浪费，确定经济合理的作业时间。

　　③作业方法要标准化，作业人员应按照固定的程序、方法、时间作业，减少工作失误，保证施工质量，提高作业效率。

　　④不断改善作业方法，寻求更合理的作业方法。

　　（4）现场工序管理。

　　①通过工序分析、时间分析等，使现场作业各工序及作业时间合理化。

　　②改进浪费、不合理的作业顺序。

　　③保证工序质量、工序成本始终处于受控状态。

　　（5）现场设备管理。

　　正确使用、严格按照操作规程操作设备机具；搞好设备机具的维护、保养，使设备机具、工装处于完好状态；一般设备完好率要达到85％，关键设备完好率要达到100％。

　　（6）现场安全管理。

　　认真贯彻执行上级的安全生产规章制度和安全技术规范，开展安全意识和安全技术技能的教育培训工作，正确处理好安全与施工生产的关系，防止高空坠落和触电及灼、烫伤事故；防止机械伤害和交通事故。

　　（7）现场材料管理。

　　①按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。

　　②施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

　　③以最低成本，按照施工计划，按照标准和规定的时间将所需材料、物品送到规定的地点。

　　（8）现场成本管理。

　　①在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。

　　②改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。

　　③进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

　　（9）质量管理。

　　搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。

　　班组施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

　　利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确班组成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，班组长要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。班组质量管理的有效方法是，正确运用全面质量管理和数理统计等科学管理方法，开展群众性的质量管理活动。