四、 管线摸查

　　1、在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会知参加施工的有关人员。

　　2、进场施工前，对施工现场进行详细的调查，摸查，做好地下管线、文物的保护工作。

　　3、动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。

　　4、施工准备阶段或该分项工程动工前，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m.在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。

　　5、施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司《程序文件》的要求进行。

　　6、在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm范围禁止采用机械作业。

　　7、积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。

　　8、凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。

　　9、在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。

　　第二节 交通疏导方案

　　一、交通现状

　　XXX新区XXX路路段位于XXX新区，为东西走向主干道，西起万丰大道中，东至新中路，道路全长2214.3 m，本次施工范围为K0+122.7～2+337.

　　XXX新区地处XXX山丘大盘山地中的“台面”，地势平缓，自然条件较好，本工程沿线地基为农田、河道，道路沿途与孝行路，新和成路，康福路，XXX路，桃源路相交。区位道路分布示意图如下：

　　（图见附件）

　　二、交通疏导方案

　　道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。

　　三、具体措施

　　交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。

　　施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。

　　工程施工期间，我司计划成立专门交通疏解小组（设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度，明确工作重点和每日的工作要点，并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。

　　路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。交通疏解员分班全天候指挥交通。疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。

　　交通疏解小组每天由组长根据项目总工程师的进度安排布置交通组织方案，副组长负责各自管理范围内交通组织落实、管理、巡查。发现有阻碍交通的障碍物或道路损坏时，及时进行清理，维修。处理不了的问题，及时反馈到项目经理部，并与交警部门沟通。

　　散体物料运输严格按市政府相关文件规定对物料进行覆盖，严禁物料散落污染路面，影响交通。

　　加强与当地居委、沿线单位的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。

　　（图见附件）

　　第三节 总体施工顺序和施工流程

　　一、总体施工顺序

　　根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在二个相对独立的施工区进行施工。各施工区总体施工顺序为：

　　（1）场地清理及修筑施工便道；

　　（2）办理交桩手续，测设控制点和工程细部测量；

　　（3）路基换填、整平及碾压施工；

　　（4）管沟开挖及管基（包括打木桩）施工；

　　（5）管道敷设及检查井砌筑施工等；

　　（6）管道闭水试验；

　　（7）管沟回填；

　　（8）道路工程施工；

　　（9）绿化植土回填

　　（10）绿化

　　道路施工结尾阶段以及绿化施工结尾阶段过程中，路灯、标志标线工程进行穿插平行施工。

　　二、总体施工流程

　　（图见附件）

　　第五章 施工组织机构

　　第一节 施工组织机构

　　本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、预算财务部和文明施工组。具体构架如下：

　　（图见附件）

　　本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。

　　一、主要负责人及各部门职责：

　　项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

　　项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。

　　（一）各职能部门的职责分述如下：

　　1、工程技术部：

　　⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；

　　⑵负责制定施工方案及施工计划；

　　⑶负责施工技术交底；

　　⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

　　⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；

　　⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。

　　2、质量安全部：

　　⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

　　⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；

　　⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；

　　⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；

　　⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。

　　⑹负责施工过程的安全管理。

　　3、机械设备部：

　　⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

　　⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。

　　4、工程材料部：

　　⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

　　⑵负责材料供应计划的制定和落实工作；

　　⑶负责材料的内部往来和结算工作。

　　5、预算财务部

　　⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；

　　⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；

　　⑶协助合约部做好工程结算工作。

　　⑷负责工程的计量和支付工作；

　　⑸负责工程的追加索赔工作；

　　⑹负责本工程的合同管理工作；

　　6、文明施工部

　　⑴负责工地现场的文明施工工作；

　　⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

　　⑶负责施工用水、用电报装。

　　7、施工队

　　⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

　　⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。

　　⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及XXX市的各种文明施工规定。

　　附件下载：道路园林景观施工组织设计（一）

　　　　　　　 道路园林景观施工组织设计（二）

　　　　　　　 道路园林景观施工组织设计（三）

　　　　　　　 道路园林景观施工组织设计（四）

　　　　　　　 道路园林景观施工组织设计（五）