1、项目管理组织的根本作用是（ 　）。
　　A．提高项目团队的工作效率
　　B．保证项目目标的实现
　　C．利于项目目标的分解与完成
　　D．优化资源配置，避免资源浪费
　　答案：B．
　
　　2、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ 　）。
　　A．决策层
　　B．操作层
　　C．执行层
　　D．协调层
　　答案：C．

　　3、确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括（ 　）。
　　A．工作整体效率原则
　　B．分工与协作统一原则
　　C．合理的层次与跨度原则
　　D．下级服从上级的原则
　　答案：D．

　　4、在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（ 　）。
　　A．确定项目工作内容
　　B．进行组织结构设计
　　C．确定组织目标
　　D．确定工作流程与信息流
　　答案：D．

　　5、管理层次与管理跨度之间的关系为（ 　）。
　　A．跨度越小层次越少
　　B．层次减少跨度不变
　　C．跨度越大层次越大
　　D．层次越多跨度越小
　　答案：D．

　　6、在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（ 　）。
　　A．协调层
　　B．执行层
　　C．操作层
　　D．决策层
　　答案：C．

　　7、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于 （ 　）组织形式。
　　A．复合式
　　B．项目式
　　C．职能式
　　D．矩阵式
　　答案：C．

　　8、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是 （ 　）。
　　A．项目团队成员不易产生成就感
　　B．易使项目组织产生小团体观念
　　C．项目发展空间易受到限制
　　D．项目管理没有权威性
　　答案：B．

　　9、复合式项目组织结构的最大特点是（ 　）。
　　A．可不受现有模式限制，方式灵活
　　B．信息可以灵活传递，沟通效率高
　　C．管理制度可以顺利地贯彻执行
　　D．项目组织规模大
　　答案：A．

　　10、下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ 　）。
　　A．没有专职的项目经理
　　B．有专职的协调员
　　C．有专职的项目经理
　　D．有兼职的项目经理，并设一名协调员
　　答案：C．

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