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2010年一级建造师考试《项目管理》：原材料供应分析
第五节 原材料与燃料供应
一、原材料供应分析
1．原材料的品种、质量、性能分析
2．原材料需求量
（1）计算各种物料的年消耗量：
（2）计算出各种物料的经常储备量、保险储备量、季节储备量和物料总储备量：
3．原材料供应必须进行多种方案比较
（1）外购原料项目：
（2）内部供应项目：
（3）直接以矿产资源为原料并包括开采的项目：
4．稀缺原料应分析原料来源的风险和安全性
5．涉及原料进口的项目，应说明并且分析存在的进口配额、贸易权限等法律规定。
二、燃料供应分析
1．确定燃料类别和质量指标，计算所需燃料数量。
2．研究燃料来源、价格、运输条件，进行方案比选。
3．研究所选辅助材料和燃料被替代可能性与经济性。
三、原材料和燃料供应方案的比选
1．采购的可靠性、稳定性、安全性；
2．价格（含运输费）的经济性及可能的风险
3．经过比选，提出推荐方案。
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