3、观念落后，对国外市场缺乏了解

　　在国内都是具有一定的知名度的企业，长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在，这种观念面对全新的环境，全新的模式，自然是行不通的。还往往因此忽视了国外先进项目管理的特性，没有进行有针对性的布置，这从源头上给项目管理带来了被动。有时经验反而成了包袱，限制了思维的创新。

　　4、企业缺乏高素质的工程项目管理人才

　　人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。

　　三、加强我国工程项目管理的对策

　　1、统筹兼顾，细化管理

　　随着社会经济和技术的发展，工程项目的规模越来越大，工程越来越复杂，牵涉的面也越来越广，虽然错综复杂。但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的。把这些内容的要素合理地进行组织和细化。朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，以高效率地实现业主的目标为目的，以项目经理负责为基础。以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动，就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的。

　　2、加强知识管理

　　现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施，现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业。