ESI亚洲区客户服务总监萨熠恒先生，日前在题为“高效组织中的高效项目管理”的演讲中，首次面向中国项目管理行业发布了2010年项目管理全球十大趋势（以下简称“十大趋势”）。

　　“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。

　　“很多中国企业尤其大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。”萨熠恒先生解释道：“通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。”

　　以下为“十大趋势”的具体内容：

　　趋势一、新的项目组合管理（PPM）解决方案将不断涌现

　　基层项目和项目集管理人员，迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力，必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。这将能够满足更务实的决策管理层的需求。

　　趋势二、依靠“指标”来测量绩效的需求将增长

　　专家预测“需求管理与开发”（RMD，也称商业分析）将扮演更重要的角色。依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理，将持续增长。

　　趋势三、高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值

　　为了促进企业业绩的提高，从高级管理层到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。

　　趋势四、项目管理办公室（PMO）将与商业分析（BA）的“卓越中心”进一步发展

　　过去十年，我们看到PMO的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。无论是在PMO内部或外PMO今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点，通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。