2．现代企业战略管理的特点

　　（1）全局性。企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。

　　它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。

　　（2）决策层是管理主体。由于企业的战略决策涉及企业活动的各个方面，虽然战略决策的实施和落实需要企业全体员工的共同参与和努力，但企业的决策层是企业战略的筹划者、制定者和落实者。

　　他们能够从企业的全局出发，确定企业的定位和使命、确定企业短期和中长期的经营目标，并根据企业的内外部环境，对企业资源实施优化配置，以保障战略决策得以切实地贯彻和落实。

　　（3）企业资源是保障。企业资源是指企业在向社会提供产品或服务过程中所拥有、控制或可以利用的、能够帮助实现企业经营目标的各种生产要素的集合。

　　从更加广泛的角度来看，企业资源包括能转化为支持、帮助和优势的一切物质和非物质资源。

　　企业的资源可以分为内部资源和外部资源，其中，内部资源包括：人力资源、财力资源、物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源以及内部环境资源；

　　外部资源包括：行业资源、产业资源、市场资源和外部环境资源。企业的资源是企业战略管理实施的保障，因为所有战略决策的实施都是依靠对各类的配置和使用来完成的。

　　（4）长远性。战略管理中的战略决策是对企业未来较长时期（5年以上）的生存和发展所进行的统筹规划。

　　（5）复杂性。战略管理的复杂性是由企业所处的大环境所决定的。企业处于市场这个开放的大系统中，外在的影响众多，不可控因素众多且纷繁复杂，这些因素都制约着企业的发展。

建设工程教育网2021年房地产经纪人新课已开通，网校总结多年辅导经验，从学员实际需求出发，结合房地产经纪人考试重点、难点，融入先进的教学理念，为帮助考生高效备战2021年房地产经纪人考试，打造全新课程套餐！立即查看>>