招标师项目管理备考辅导：招标采购项目管理质量、进度、成本控制

    【网络综合 - 招标师考试】

    （1）招标采购项目管理目标、方法和措施

    （2）招标采购项目的服务要素管理和考核评价

    （3）影响招标采购项目管理的主要因素

    （沟通、信息、招标文件、标底或最高限价、合同包与标段划分因素）

    （4）招标采购实施过程的控制要点（11个方面）

    1.招标文件的编制要点

    2.工程标底或最高限价的编制

    3.刊登招标公告或发生投标邀请书

    4.资格审查工作

    5.发售招标文件

    6.组织勘察现场

    7.组织投标预备会

    8.开标

    9.评标

    10.定标

    11.签订合同

    （5）拟定合同条款的注意事项

    1.抑制投标人的不平衡报价

    2.防止中标价低，合同高于中标价，而结算价格高于合同的措施

    3.明确措施费用包括的内容

    4.签订合同的其他注意事项

    5.合同备案