一、施工准备阶段质量管理要求

　　（1）市政公用工程通常具有专业工程多、地上地下障碍物多、专业之间及社会之间配合工作多、干扰多，导致施工变化多。项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。

　　（2）在调研和详勘基础上，针对工程项目的不确定因素和质量影响因素，进行质量影响分析和质量风险评估。

　　（3）在质量影响分析和质量风险评估基础上编制实施性施工组织设计和质量保证计划。

　　二、施工准备阶段质量管理内容

　　（一）组织准备

　　（1）组建施工组织机构。采用适当的建制形式组建施工项目部，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

　　（2）确定作业组织。在满足施工质量和进度的前提下合理组织和安排施工队伍，选择熟悉本项工程专业操作技能的人员组成骨干施工队。

　　（3）施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。

　　（二）技术管理的准备工作

　　（三）技术交底与培训

　　（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。

　　（2）对施工作业人员进行质量和安全技术培训，经考核后持证上岗。

　　（3）对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

　　（四）物资准备

　　（五）现场准备