一、施工进度目标控制

　　（一）总目标及其分解

　　（二）分包工程控制

　　（1）分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。

　　（2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。

　　（3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。

　　二、进度计划控制与实施

　　（一）计划控制

　　1.控制性计划

　　2.实施性计划

　　（二）保证措施

　　三、进度调整

　　（1）跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。

　　（2）施工进度计划在实施过程中进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

　　（3）在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，目的在于充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，从而达到控制进度计划的目的。