施工合同跟踪与控制

　　一、施工合同跟踪

　　施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。

　　1.合同跟踪的依据

　　2.合同跟踪的对象

　　二、合同实施的偏差分析

　　通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。

　　1.产生偏差的原因分析

　　2.合同实施偏差的责任分析

　　3.合同实施趋势分析

　　三、合同实施偏差处理

　　根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：

　　（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

　　（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

　　（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

　　（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。