（1）概念

　　拥有的比其他企业更具有优势的关键资源或活动；可能是某项技能、技术诀窍或企业的知识管理体系，也可能是一系列具体技能的结合；

　　核心竞争能力的产生是组织各个不同部分有效组合的结果，是个体资源整合的结果，植根于技巧、知识和个人能力之中。

　　识别标准：竞争对手难以模仿、不可移植，不随员工的离开而流失；

　　对企业的竞争力、市场地位和盈利能力起重要作用；

　　不同企业所表现出的核心竞争能力是多种多样的。

　　（2）对战略制定的重要意义：

　　能给公司带来具有宝贵竞争价值的能力，具有成为公司战略基石的潜力，为公司带来竞争优势。

　　（3）企业竞争成功关键因素分析

　　影响企业盈利能力的主要因素，是企业在特定市场获利所必须拥有的技能、条件或资产。表现为价格优势、性能优势、一种资本结构和消费的组合、企业纵向一体化的行业结构

　　不同的行业，企业竞争成功关键因素差异较大

　　同一行业的不同发展时期，竞争成功关键因素也会发生变化

　　技术类行业、制造类行业、资源加工类行业、日用消费品制造行业、分销类行业、服务类行业

　　主要用来解决：顾客选择产品的因素、企业竞争成功具备的资源和能力、企业获得持续竞争优势的因素。