2016-06-16 13:39 建设工程教育网 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1.概念：克服波士顿矩阵的局限性（09年多选、12年单选）
考虑了更多的因素，用行业吸引力（行业价值）代替行业成长速度，用企业实力代替相对市场份额
针对波士顿矩阵尺度过粗的缺陷增加了中间等级
把企业外部环境与企业内部实力归纳在一个矩阵内
采用行业吸引力分析方法和企业内部评价矩阵
2.应用
用来评价一个公司的业务单元组合的强弱，从而进行战略规划
不同的行业，选取不同的影响因素；各因素不同的权重；坐标档次界限规定也不尽相同
还可用于预测战略业务组合的产业吸引力和业务实力
比较全面地对业务单位的组合进行了规划分析，而且可以针对企业实际和产业特性
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