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　　（一）与成本控制的相关内容

　　1.影响那些会使基准成本发生改变的因素朝有利方向改变。

　　2.识别已经偏离基准成本。

　　3.对实际发生的成本改变进行管理。

　　（二）成本控制包括的内容

　　1.监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离。

　　2.要把一些合理的改变包括在基准成本中。

　　3.防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在基准成本中。

　　4.把合理的改变通知项目的涉及方。

　　5.成本控制包括寻找产生正负偏差的原因。成本控制必须和其它控制过程结合。例如，对成本偏离采取不恰当反应常会引起项目的质量或进度问题或增大风险。

　　（三）成本控制的输入

　　1.基准成本线。

　　2.执行报告。执行报告提供了项目实施过程中成本方面的信息，例如，超预算的是哪些工作，仍在预算范围内的是哪些工作。执行报告可提醒项目团队将来可能会发生的问题。

　　3.改变的要求有关改变的要求可以有多种形式——口头或书面，直接或间接的，组织外部要求的或内部提出的，强制规定的或可选择的。实现这些改变可能要增加或减少预算。

　　4.成本管理计划。

　　（四）成本控制的工具和方法

　　1.原成本估计的修正修改原有成本数据并通知与项目有关的涉及方。修改成本估计可能要求对整个项目计划进行调整。

　　2.预算修改。预算修改是一种类形的成本修改。预算修改是对原基准成本的更改，这些数字通常在范围改变时作修改的。有时成本偏差是如此之大以至于重新制订基准成本显得必要，以便对以一步执行提供一个现实的基准成本。

　　3.纠正措施。指采取措施使项目执行情况回到项目计划。

　　4.完成项目所需成本估计。完成项目所需成本估计（EAC）是根据项目执行的实际执行情况为基础，对整个项目成本的一个预测。最常见的EAC有以下几种：

　　EAC=实际已发生成本十对剩余的项目预算，在项目现在的偏差可视为将来偏差时，这种方法通常被利用。

　　EAC=实际已发生成木+对剩余项目的一个新估计值。当过去的执行情况表明先前的成本假设有根本缺陷或由于条件改变而不再适用新的情况时，这种方法最为常见。

　　EAC=实际已发生成本+剩余原预算。当现有偏差被认为是不正常的（由偶然因素引起）项目管理小组认为类似偏差不会发生时，用这种方法最为常见。

　　不同的工作可选用上述方法中一种。

　　（五）教训

　　应记录下产生偏差的原因、采取纠正措施的理由和其它的成本控制方面教训，这样记录下来的教训便成为这个项目和执行组织其他项目历史数据库的一部分。