建设工程教育网是国内大型的工程类远程教育基地，凭借其多年辅导经验，聘请国内权威考试辅导专家，依托专业、庞大的教学服务团队，采用高清课件、移动课堂等先进教学方式，强力推出一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、安全工程师、咨询工程师等网上辅导课程，超高考试通过率，受到广大学员的一致好评。点击了解课程详情>>>

　　1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。

　　2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。

　　3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。