2016-07-19 09:07 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
1、提高企业认识,转变观念。让企业充分认识到应用信息化的重要性,这要从企业的领导做起,让企业领导对应用信息化有一个正确的全面认识,从提高企业竞争力的高度,摒弃旧的传统的直觉管理方式,并投入相应的人力、物力、财力资源,下决心推进企业的信息化进程。
2、对建筑管理机制进行严格的规范,建立信息化应用的长效机制,努力改善计算机网络技术应用的外部环境。建立合理的规章制度,促进工程设计和计划工期的合理性实际性,避免设计的频繁变更和计划工期的主观更改和调整。各监理单位要做好本职工作,切实做到监督有力,对信息化的执行过程进行严格监管。在一定的执行期间,要维持信息化的稳定性和持续性。
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