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二建施工合同管理高频考点:施工平行发承包模式

2019-04-12 14:37   来源:建设工程教育网 字体: 打印 收藏

2019年二级建造师考试已经进入了冲刺阶段,在当前阶段,考生们应该已经学习过了一遍教材,对教材中的考点知识点有了一个基础的了解。现在考生们需要的是对重要考点知识点的归纳和总结。

建设工程教育网为2019年二级建造师考生们整理汇总了2019年二级建造师考试重要章节的精华考点知识点,以下内容均为重点,快拿小本本记下来!

二建施工合同管理高频考点:施工平行发承包模式

  【考频分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考点)

  一、施工平行发承包的含义

  1.含义:发包方将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订承包合同。

  2.工作程序:施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。每个施工承包合同都可以实行总价合同。

  二、施工平行发承包的特点

  1.费用控制

  (1)对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,工程的不确定性程度和对合同双方的风险都相对降低了;

  (2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最最满意的施工单位承包,对降低工程造价有利;

  (3)对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。

  2.进度控制

  (1)可以边设计边施工,缩短建设周期;

  (2)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;

  (3)业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大。

  3.质量控制

  (1)对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利;

  (2)合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。

  4.合同管理

  (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;

  (3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。

  5.组织与协调

  (1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;

  (2)业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大;

  (3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

  6.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

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