二建施工合同管理高频考点:施工平行发承包模式
2019年二级建造师考试已经进入了冲刺阶段,在当前阶段,考生们应该已经学习过了一遍教材,对教材中的考点知识点有了一个基础的了解。现在考生们需要的是对重要考点知识点的归纳和总结。
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二建施工合同管理高频考点:施工平行发承包模式
【考频分析】★★★★ (2013、2014、2015、2017年考点)
一、施工平行发承包的含义
1.含义:发包方将建设工程项目按照一定的原则分解,将其施工任务分别发包给不同的施工单位,各个施工单位分别与发包方签订承包合同。
2.工作程序:施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。每个施工承包合同都可以实行总价合同。
二、施工平行发承包的特点
1.费用控制
(1)对每一部分工程施工任务的发包,都以施工图设计为基础,工程的不确定性程度和对合同双方的风险都相对降低了;
(2)每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最最满意的施工单位承包,对降低工程造价有利;
(3)对业主来说,要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。
2.进度控制
(1)可以边设计边施工,缩短建设周期;
(2)由于要进行多次招标,业主用于招标的时间较多;
(3)业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大,但矛盾集中,业主的管理风险大。
3.质量控制
(1)对某些工作而言,符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利;
(2)合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义,否则对项目的质量控制不利。
4.合同管理
(1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约,招标工作量大,对业主不利;(2)业主在每个合同中都会有相应的责任和义务,签订的合同越多,业主的责任和义务就越多;
(3)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理,合同管理工作量较大。
5.组织与协调
(1)业主直接控制所有工程的发包,可决定所有工程的承包商的选择;
(2)业主的对立面多,各个合同之间的界面多,关系复杂,矛盾集中,业主的管理风险大;
(3)业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。
6.对施工任务的平行发包,发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。
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