二建市政工程考点知识：施工成本管理的基础工作

2019-03-30 11:09 来源：建设工程教育网

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2019年二级建造师考试时间5月25-26日，考生们是否做好准备了呢？在考试之前建设工程教育为考生们整理二级建造师市政工程考试知识点，希望成为考生们备考二级建造师考试的得力小助手。

2019年二级建造师考试《市政工程》考点知识：施工成本管理的基础工作资料已经准备好啦，大家快来学习吧！

二建市政工程考点知识：施工成本管理的基础工作

　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　2.施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计人成本的补偿，从全面的角度完整地把握成本的客观性。

　　(二)施工成本管理措施

　　为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：

　　1.加强成本管理观念。

　　2.加强定额和预算管理。

　　两算对比：施工图预算和施工预算。完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

　　3.完善原始记录和统计工作。

　　项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有原始记录，由专人负责记录和统计。

　　4.建立健全责任制度。

　　5.建立考核和激励机制。

　　【案例2K320021】

　　背景：

　　某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。

　　问题：

　　(1)项目部修订成本管理计划有何不妥之处?

　　『参考答案』项目部在修改成本管理计划时未对施工组织设计进行细化分析和相应变化是不妥的。施工组织设计是实现项目成本控制的核心内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对相应施工方案细化分析，并进行必要变动。

　　(2)项目部对工、料、机的成本支出，需要如何管理?

　　『参考答案』对于工(人)的管理包括本单位职工和劳务人员两个部分，应根据成本管理计划的不同要求制定不同的责任制及考核指标。对于(材)料的管理应从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料的质量、数量和供货日期;未经项目经理签认的单据无效。但对机(械)的管理特别是外租机械，要办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度和调配，避免造成浪费，严格按实际发生的使用台班签认，并及时结算。

　　(3)根据成本管理计划,，原始记录应该包括哪些内容?

　　『参考答案』原始记录应包括;施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

　　【总结】原始记录包括：人(一个表)、材、机(三个单)。