二建市政工程考点知识：施工成本目标控制的方法

2019-03-30 11:12 来源：建设工程教育网

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二建市政工程考点知识：施工成本目标控制的方法

　　施工成本控制方法很多，而且有一定的随机牲;市政公用工程大多采用施工图预算控制成本支出。在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一。

　　可供借鉴的具体方法如下：

　　(一)人工费的控制

　　(二)材料费的控制

　　材料单价：首先要以预算价格来控制。

　　材料消耗数量的控制，通过“限额领料单”去落实。

　　企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间材料需求的时差、价差。

　　(三)支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制

　　(四)施工机械使用费的控制

　　(五)构件加工费和分包工程费的控制

　　除了以施工图预算来控制成本支出外，还有以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗、以应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本等。

　　【案例2K320042】

　　1.背景

　　某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。

　　路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。

　　施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

　　在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。

　　2.问题

　　(1)施工项目部应如何应对采购成本失控局面?

　　『参考答案』首先项目部材料管理人员必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策;其次要用预算价格来控制玄武岩等地方材料的采购成本;对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式控制沥青混合料采购价格。当然如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差，减轻项目部风险压力。

　　(2)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?

　　『参考答案』计量工程师的拒绝是合理的。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工程师计量的范围。计量工程师无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情况下，技术措施费用应由承包方自行承担。

　　(3)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

　　『参考答案』变更价款按如下原则确定：

　　①合同中有适用于变更工程的价格(单价)，按已有价格计价。

　　②合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。

　　③合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当的变更价格，计量工程师批准执行。这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。

　　(4)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?

　　『参考答案』工期和费用索赔都不成立。梅雨季节、雨期施工，有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免土壤含水过大，其责任在承包方;尽管存在实际损失，但因为索赔不能成立，应予驳回。