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　　（1）确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表。突出主要工程和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求。应满足工程质量、施工安全和满足用户的要求，注意生产辅助装置配套工程的安排。

　　（2）计算工程量，确定各项工程的持续时间。根据以往的施工经验，参考类似工程的资料，结合当前施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

　　（3）确定各项工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系。考虑的主要因素：一是保证重点、兼顾一般，优先安排工程量大的工艺生产主线部分。二是满足连续均衡施工要求。三是要留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。四是全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。五是取得业主的配合和当地政府有关部门的支持等。

　　（4）安排施工进度，编制进度计划图表。机电安装工程工业项目以采用网络计划图为佳。大型工程应尽可能使用计算机编制网络计划，文字说明也要全面、详尽。

　　（5）施工项目总进度计划的调整和修正。首先可以根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求；其次是进行资源调整。

　　（6）总进度计划的审议。总进度计划初步编制之后，首先用会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利。其次请有关外部单位参加审议，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实。

　　（7）经内外征求意见后，修改完善总进度计划，总进度计划得以定案。