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2016年二级建造师机电工程复习点：施工现场分包队伍的管理
一、项目部对分包队伍管理的要求
1.总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责。
2.对分包单位严格考核与管理。总承包单位应从资质条件、技术装备、技术管理人员资格以及履约能力等方面对分包单位严格考核与管理，确定满足工程要求的分包单位。
3.强化分包队伍的全过程管理。
4.不得再次把工程转包。严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
二、项目部对分包队伍管理的原则和重点
1.管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。
2.管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
三、项目部对分包队伍管理的内容
1.强化服务意识。协助分包队伍对管理技术人员进行培训取证，加强技术指导。为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。
2.加强过程监管。制定质量、安全、进度等考核管理办法，严格奖惩。对分包单位的施工质量和安全生产进行监督、指导。
3.加强沟通协调。
4.加强合同变更管理。
5.加强各种文件审核批复。
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苏公网安备32128202000920号
