2019年二级建造师备考现在已经开始了，所以我们要抓住这一备考时期，考生应注重基础知识的把握和累积，并制定合理的备考规划，以章节为单位，按部就班地进行复习。今天我们一起来看下2019二建《建筑实务》备考知识点：成本控制方法的应用，希望对各位有所帮助。

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　　2019年二级建造师备考已经开始了，《建筑实务》作为比较热门的实务科目之一，涉及知识点比较多，记忆起来也比较困难。建议考生可以先梳理好各章节组织架构，然后按部就班地进行复习。

　　施工成本管理的任务与措施

　　施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

　　施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。

　　1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;

　　2、施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段;

　　3、施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;

　　4、施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致;

　　5、施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;

　　6、施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

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