2019年二级建造师考试已近在眼前，各位考生觉得自己复习的如何呢?是不是也有许多考生希望做一下历年试题呢?对于二级建造师考试来说，实务这一科目是相对比较难的一科，考验考生的综合能力，今天建设工程教育网就为大家提供了《建筑工程管理与实务》案例分析试题解析，希望对大家有所帮助!

2019年二级建造师 考前抢分大作战

背景资料：

某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。

在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图(时间单位：月)形式表示。在第8个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：

针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。经监理工程师核实，工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致，工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致，工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因。上述情况，监理工程师对三项工期索赔分别予以批复。

问题：

1.本工程的施工组织设计中应包含哪些内容?

2.施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格?

3.写出网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况：如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月?

4.针对工序E、工序F、工序D，分别判断施工单位上报的三项工期索赔是否成立，并说明相应的理由。

『正确答案』

1.施工组织设计应包括：(1)编制依据;(2)工程概况;(3)施工部署;(4)施工进度计划;(5)施工准备与资源配置计划;(6)主要施工方法;(7)施工现场平面布置;(8)主要施工管理计划等。

2.施工单位具备审批单位工程施工组织设计的资格人员：

施工单位技术负责人或其授权的技术人员具备审批单位工程施工组织设计的资格。

3.工序E延迟了1个月的时间，工序F延迟了2个月的时间，工序D延迟1个月的时间。从时标网络图中可以看出关键线路为A→B→E→H→I，由于E、F、D工作都有了延误，E工作在关键线路上延误了1个月时间;F延误了两个月时间，但总时差是1个月，那么F工作影响总工期1个月;D工作的总时差为1个月，D工作延误1个月，对总工期没有影响，综上所述，若后续工作依旧按照原进度施工，则总工期延长1个月，即13个月完成。

4.工作E索赔成立。

工序E的进度偏差是因为建设单位供应材料原因所导致的，且在关键线路上，非施工单位原因导致的延期，所以可以索赔1个月的工期。

工作F索赔不成立。

工序F的进度偏差是因为当地政令性停工导致的，而非施工单位原因导致的原工期延期1个月;但此时，由于工序E已经赔付1个月，工序F未进一步对工期产生影响，所以索赔不成立。(综合考虑工序E和工序F的影响，工期只能赔付1个月)。

工作D索赔不成立。

工序D的进度偏差是因为工人返乡农忙原因导致的。非建设方的因素导致的，承包人索赔不成立。

以上就是为大家分享的二级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析试题，希望对各位有所帮助。关于2019年二级建造师考试的更多信息请关注建设工程教育网。

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