需要控制的因素多

施工质量受到多种因素的影响；

要保证工程项目的施工质量，必须对所有影响因素进行有效控制

控制的难度大

不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；

施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度

过程控制要求高

施工质量具有一定的过程性和隐蔽性；

在施工质量控制工作中，必须强调过程控制

终检局限大

不可以依靠终检来判断和控制产品的质量；

不可以拆卸或解体检查内在质量、更换不合格的零部；

工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查

《建设工程质量管理条例》

（1）施工单位对建设工程的施工质量负责。

（2）依法分包的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

（3）施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

（4）施工单位必须按照约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

（5）隐蔽工程隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

（6）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

（7）施工单位对施工出现质量问题的应负责返修。

（8）未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业

《建筑施工项目经理质量责任十项规定（试行）》

（1）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责。

（2）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织质量安全技术交底。

（3）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。

（4）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收

《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》

追究项目负责人质量终身责任的情形：

（1）发生工程质量事故；

（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（4）存在其他需追究责任的违法违规行为