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建设工程项目总进度目标-二级建造师施工管理考点
在二级建造师备考中，各考点的归纳总结可以起到关键性的作用，小编为大家整理了二级建造师《建设工程施工管理》的一些知识点与考点，希望对考生们有所帮助。
建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
■总进度目标（整个项目的）
确定时间：在项目决策阶段项目定义时确定的
控制时间：在项目实施阶段对项目的目标进行控制
总进度目标的控制：业主方（项目总包）的管理任务
总进度：设计前准备、设计、招标、施工前准备、施工和安装、采购、动用前准备
二、建设工程项目总进度目标的论证
■在进行建设工程项目总进度控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
■总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
三、建设工程项目进度计划系统
进度计划系统的类型
■项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。
■进度控制是一个动态的管理过程，包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。不能实现需调整。
（2）搜资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整。
进度控制，在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。
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