一级建造师复习工程项目管复习资料——考点速记6
人力资源管理任务:编制组织和人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设矩阵式组织结构:项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。
国际上,项目总承包模式:独立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;;设计单位承接
项目建设纲要或设计纲要内容:项目定义;设计原则和设计要求;项目实施技术大纲和技术要求;材料和设施的技术要求
施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约
施工成本管理的任务:预测、计划、控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本计划:以货币形式的生产费用、成本水平、成本降低率、为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案
施工项目成本控制从投标阶段开始到竣工验收,企业全面成本管理的重要环节
施工成本控制:事先控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
成本分析方法:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
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