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2014年一级建造师机电工程复习资料—进度计划管理
进度计划管理：
（1）机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。
（2）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
（3）总承包单位要运用丁^程进度款支付数量这个经济手段，进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
责任编辑：粥粥
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