一级建造师建设工程项目管理高频考点:项目风险管理的工作流程
![2024一建临考特训班](/upload/resources/image/2024/07/22/595086.png)
考点:项目风险管理的工作流程
项目风险 管理过程 |
内容 |
风险识别 | 工作程序: 1.收集与施工风险有关的信息 2.确定风险因素 3.编制项目风险识别报告 |
风险评估 | 1.利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率 2.分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响 3.根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级 |
风险响应 | 1.常用的风险对策包括: 风险规避;风险减轻;风险自留;风险转移;上述的组合。 2.对难以控制的风险,向保险公司投保是风险转移的一种措施。 3.风险对策应形成风险管理计划,包括: 风险管理目标;风险管理范围;可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;风险分类和风险排序要求;风险管理的职责和权限;风险跟踪的要求;相应的资源预算。 |
风险控制 | 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警 |
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