一级建造师公路实务高频考点:公路项目施工合同的履行及分包合同管理
![2024一建临考特训班](/upload/resources/image/2024/07/22/595086.png)
[考频指数]★★★
[考点精讲]
一、公路工程项目的合同体系
业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”,业主又处于合同体系中的“核心位置”。
二、公路项目施工合同的履行与管理方法
(一)合同文件的优先顺序
1.合同协议书及各种合同附件(含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料)。
2.中标通知书。
3.投标函及投标函附录。
4.项目专用合同条款。
5.公路工程专用合同条款。
6.通用合同条款。
7.技术规范。
8.图纸。
9.已标价工程量清单。
10.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。
11.其他合同文件。
三、分包合同管理
1.分包合同的管理关系
分包工程既是施工合同的一部分,又是分包合同的标的,涉及两个合同,所以分包合同的管理比施工合同管理复杂。
发包人与分包人没有合同关系,但发包人作为工程项目的投资方和施工合同的当事人,对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。
监理人只与承包人有监理与被监理的关系,对分包人在现场施工不承担协调管理义务。只是依据施工合同对分包工作内容及分包人的资质进行审查,行使确认权或否定权;对分包人使用的材料、施工工艺、工程质量和进度进行监督。监理人就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包人。
承包人作为两个合同的当事人,不仅对发包人承担了确保整个合同工程按预期目标实现的义务,而且对分包工程的实施具有全面管理责任。
2.分包工程的支付管理
分包工程的支付,应由分包人在合同约定的时间,向承包人报送该阶段施工的付款申请单,承包人经过审核后,将其列入施工合同的进度付款申请单内一并提交监理人审批。由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28d内,将进度应付款支付给承包人。
分包人不能直接向监理人提出支付要求,必须通过承包人。发包人也不能直接向分包人付款,也必须通过承包人。
分包人申请承包人审核、提交监理人审批、证明发包人支付承包人。
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