交流分享，早日上岸！
扫码了解并领取一建资讯及资料
项目费用一进度综合控制是用赢得值分析法将项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线。本条主要知识点是：赞用一进度综合控制的步骤，建立执行效果测量基准曲线。费用一进度综合控制的步骤如下：
项目的工作分解结构一制定项目代码和编码系统一编制多个层次的进度计划一项目的费用估算一建立执行效果测量基准曲线一测量已完工程预算值一计算已完工作的实际费用消耗一对项目执行效果进行分析预测一确定需要采取的补救措施。
Copyright © www.jianshe99.com All Rights Reserved. 北京正保建工教育科技有限公司 版权所有
京B2-20200995号
京ICP备20013319号-1
出版物经营许可证 
京公网安备 11010802023460号 建议邮箱：jianshejy@cdeledu.com 客服邮箱：
jianshe99@cdeledu.com
46:32
49:58
51:50
49:32
