【考频指数】★★★

【考点精讲】

1.风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2.风险量：指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。

3.按风险等级评估表的风险等级划分，事件风险量的区域图中的各风险区的等级如下：

风险区A——5等风险;

风险区B——3等风险;

风险区C——3等风险;

风险区D——1等风险。

4.组织风险：组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;设计人员和监理工程师的能力;承包方管理人员和一般技工的能力;施工机械操作人员的能力和经验等;损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

5.经济与管理风险：宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划;人身安全控制计划;信息安全控制计划等。

6.工程环境风险：自然灾害;岩土地质条件和水文地质条件;气象条件;引起火灾和爆炸的因素等。

7.技术风险：工程勘测资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。

8.项目风险管理的工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。

风险识别：(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。

风险评估：(1)分析风险因素发生概率;(2)分析风险损失量;(3)确定各种风险的风险量和风险等级。

风险响应：风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合;其中投保是风险转移措施。

风险控制：预测风险，进行监控预警。