一、进度管理

进度涉及内容主要就是：确定进度计划、确保计划实施、实施过程调控、相关调控措施、依据实施后评价、总结。这样理一理之后任何进度问题都可以凑几句了。

1、总结依据：4条：PDCA：进度计划、进度执行、进度检查、进度调整。

2、总结内容：5条：2个情况、问题、经验、意见。

（1）合同目标、计划目标的完成情况；

（2）科学方法的应用情况；

（3）存在问题和分析；

（4）经验和体会；

（5）改进意见。

3、保证措施5条：报批、落实、两个跟踪、索赔。

（1）各类手续报批；

（2）各种计划、措施落实到位；

（3）实际情况的各种跟踪；

（4）后方材料、机具之类的跟踪；

（5）做好索赔。

4、进度报告内容6条：综图变更、偏措意见。

（1）综述（报告是几月到几月，晴雨表，目标和实际，各类大事：事故指令）；

（2）进度图；

（3）变更、调价、签证；

（4）偏差情况、原因分析；

（5）解决措施；

（6）调整意见。

5、进度计划的编制依据8条：设计合同人材机、水文地质两资源、技术经济外部三条件。

二、质量管理

1、质量管理内容：组织准备、技术准备、交底、物质、现场，通用部分内容不多。

（1）组织方面：机构、组织、培训、证书、队伍；

（2）技术：要资料、会审、施组、分解、验收；

（3）交底：考核、培训、书面、签字，特殊工种；

交底内容：见准要点球（求）：常见问题、准备、要点、要求。

（4）物质：材料、机具、安全防护；

（5）现场：复测、放样、实验室、导行、平面布置还有一些过程中的关键部位、关键工序、特殊部位、通病、缺陷。

以上任何质量都可以通用性解答，然后针对各种工程写出各自质量要点，比如砼浇筑：涉及砼的配比，搅拌、运输、浇筑、模板支架、养护、接缝等。

2、不合格品：这是一个程序，想一下就能记住5-6条，案例就够了。

（1）进场检查；

（2）不合格标志；

（3）评审分析不合格情况；

（4）按评审结论，看情况修、或者返工、或者让步接收、降级使用、报废；

（5）留档案备查；

（6）申请、签字；

（7）形成方案；

（8）记录档案要保存好。

3、预防与策划：5条潜在、三个预防，措施控制，措施评价。

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