工程项目的设计质量是决定工程质量的关键关节，目标与水平，是通过设计使其具体化，设计的严密性、合理性，也决定了工程建设的成败，是建设工程的安全、适用等措施得以实现的保证，据此作为施工的依据，设计质量的优劣，直接影响本工程的使用功能和投资。本项目的建设管理工作设计方面内容从工程的施工图设计，主要控制施工图设计的质量，控制要点是设计的使用功能及质量要求是否得到满足，是否符合有关国家和地方验收标准及设计任务书，设计合同的约定质量标准。

1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作，

2、对初步设计和施工图设计单位进行设计招标，通过招标选择优秀的设计单位，在签定的设计合同中和设计任务书对设计质量作出明确的要求。

3、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核，如设计质量不符合要求，要分析原因，并要求设计方进行修改。对施工图设计进行中间检查，编写质量评审报告。

4、对完成的设计图纸，进行最终出图审核，包括设计总说明审核、设计文件图纸审核，作出施工图设计质量评审报告。及时组织有关专家召开施工图设计方案论证会，以便对设计图纸一些大的方案的合理性进行评判，组织向政府建设主管部门申请施工图审查，对审查中提出的问题，反馈设计单位进一步修改，直到全部符合要求。

5、组织设计交底与图纸会审，由设计方向施工单位和监理单位作出详细的设计说明，目的是让施工和监理单位正确贯彻设计意图，使其对设计文件的特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前。

6、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。为保证建设项目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计单位与施工单位的配合，当图纸存在问题时，责成设计单位进行修改。督促设计代表参与必要的现场指导及检查验收工作和处理设计变更，并审核设计变更的合理性、必要性。