2016一建项目管理重点:工程总承包项目管理的内容
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2016一建项目管理重点:工程总承包项目管理的内容
1.工程总承包管理包括:
(1)项目部的项目管理活动;
(2)工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
2.工程总承包管理的范围:合同约定。
3.工程总包项目管理的内容:
(1)任命项目经理,组建项目部,项目策划和编制项目计划;
(2)实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;
(3)进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾。
【速记点评】
1.项目范围管理:保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
2.项目范围涉及:范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
特色班 |
精品班 |
实验班 |
定制班 |
特色直达班:550元/科 特色无忧班:990元/科 |
精品直达班:880元/科 精品无忧班:1500元/科 |
实验直达班:1200元/科 实验无忧班:2200元/科 |
定制直达班:2000元/科 定制无忧班:3600元/科 |
3套全真模拟题
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3套全真模拟题 +1套预测试题
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3套全真模拟题 +2套预测试题+冲关宝典
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3套全真模拟题 +3套预测试题+冲关宝典 +考前资料 |
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