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    一级建造师考试建设工程项目总进度目标的论证

    2019-01-14 11:46 来源:建设工程教育网
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      一级建造师考试建设工程项目总进度目标的论证,2019年一级建造师考试备考开始了,为了帮助小伙伴们更好的备考2019年一级建造师考试,今天特此为大家整理了一级建造师考试建设工程项目总进度目标的论证,希望对各位有所帮助。

      1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

      3021 项目总进度目标论证的工作内容

      ■ 总进度目标

      确定时间:在项目决策阶段项目定义时确定的

      控制时间:在项目实施阶段对项目的目标进行控制

      总进度目标的控制:业主方(总包)的管理任务

      设计前准备、设计、招标、施工前准备、

      施工和安装、采购、动用前准备

      在进行总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

      各项工作的进度以及各项工作进展的相互关系

      总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

      大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

      (1)项目实施的总体部署;

      (2)总进度规划;

      (3)各子系统进度规划;

      (4)确定里程碑事件的计划进度目标;

      (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

      【例题·多选】(2017年)在项目实施阶段,项目总进度应包括( )。

      A.项目建议书编制进度

      B.设计工作进度

      C.招标工作进度

      D.项目投产运行工作进度

      E.工程施工和设备安装进度

      『正确答案』BCE

      『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在项目的实施阶段,项目总进度应包括:

      (1)设计前准备阶段的工作进度;

      (2)设计工作进度;

      (3)招标工作进度;

      (4)施工前准备工作进度;

      (5)工程施工和设备安装进度;

      (6)工程物资采购工作进度;

      (7)项目动用前的准备工作进度等。

      参见教材P118。

      【例题·单选】(2016年)在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证( )。

      A.进度目标实现的可能性

      B.进度计划系统的完整性

      C.进度计划方法的适用性

      D.进度控制方法的合理性

      『正确答案』A

      『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。参见教材P118。

      【例题·多选】(2015年)建设工程项目总进度目标论证的主要任务有( )。

      A.总进度规划编制

      B.工程实施条件分析

      C.工程实施策划

      D.项目总进度目标确定

      E.项目经济评价

      『正确答案』ABC

      『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证的主要内容包括总进度规划的编制工作、工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。参见教材P118。

      【例题·单选】(2014年)关于建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )。

      A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

      B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

      C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

      D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

      『正确答案』B

      『答案解析』本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。选项A,正确的表述应为“建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的进度目标”。选项B正确,建设工程项目总进度目标论证应分析和论证项目实施阶段各项工作的进度,以及项目实施阶段各项工作进展的相互关系。选项C,正确的表述应为“大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性”。选项D,正确的表述应为“建设工程项目总进度纲要应包含各子系统进度规划”。参见教材P118。

      【注意】内部协调关系  

     
    不同深度
    不同功能
    不同参与方
    不同周期
    1
    总进度规划(计划)
    控制性
    业主方
    (整个项目)
    5年建设进度计划
    2
    项目子系统进度规划(计划)
    指导性
    设计
    年度、季度、月度和旬
    3
    项目子系统中的单项工程进度计划
    实施性
    施工和设备安装
     
    4
     
     
    采购和供货
     
    协调
    1、2与3
    同前
    1、2、3与4
     

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