一级建造师考试成本分析和成本考核
一级建造师考试成本分析和成本考核,一级建造师考试涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考,效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试成本分析和成本考核,希望对各位有所帮助。
1Z202050 成本分析和成本考核
2051 成本分析的依据、内容和步骤
01项目成本计划
02项目成本核算资料
03项目的会计核算
04统计核算
05业务核算
成本分析的内容:
>>时间节点成本分析
>>工作任务分解单元成本分析
>>组织单元成本分析
>>单项指标成本分析
>>综合项目成本分析
成本分析的步骤:
>>选择成本分析方法
>>收集成本信息
>>进行成本数据处理
>>分析成本形成原因
>>确定成本结果
【例题·单选】(2017年)关于施工成本分析依据的说法,正确的是( )。
A.统计核算可以用货币计算
B.业务核算主要是价值核算
C.统计核算的计量尺度比会计核算窄
D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。选项B,会计核算主要是价值核算;选项C,统计核算的计量尺度比会计核算宽;选项D,业务核算可对尚未发生的经济活动进行核算。
【例题·单选】(2016年)下列施工成本分析依据中,属于可对已发生,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是( )
A.会计核算
B.统计核算
C.成本预测
D.业务核算
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
【例题·多选】成本分析的内容包括( )
A.时间节点成本分析
B.工作任务分解单元成本分析
C.分析成本形成原因
D.综合项目成本分析
E.组织指标成本分析
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的内容。成本分析的内容:时间节点成本分析;工作任务分解单元成本分析;组织单元成本分析;单项指标成本分析;综合项目成本分析。
2052 成本分析的方法
一、成本分析的基本方法
(一)比较法
①实际指标与目标指标对比
分析影响因素,采取措施,保证目标实现
②本期实际指标与上期实际指标对比
施工管理水平的提高程度
③与本行业平均水平、先进水平对比
技术和管理水平与行业
对比提高项目管理水平
指标
|
本年计划
|
上年实际
|
企业先进
|
本年实际
|
差异数
|
||
与计划比
|
与上年比
|
与先进比
|
|||||
节约额
|
100
|
95
|
130
|
120
|
20
|
25
|
-10
|
(二)因素分析法(连环置换法)
【例题】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表,分析成本增加的原因。
替换顺序:
先实物量,
后价值量;
先绝对值,
后相对值。
商品砼目标成本与实际成本对比表
|
单位
|
目标
|
实际
|
差额
|
产量
|
m3
|
600
|
630
|
+30
|
单价
|
元
|
710
|
730
|
+20
|
损耗率
|
%
|
4
|
3
|
-1
|
成本
|
元
|
443040
|
473697
|
+30657
|
商品砼成本变动因素分析表
顺序
|
连环替代计算
|
差异(元)
|
因素分析
|
目标数
|
600×710×1.04
|
|
|
第一次替代
|
630×710×1.04
|
22152
|
由于产量增加30m3,成本增加22152元
|
第二次替代
|
630×730×1.04
|
13104
|
由于单价提高20元,成本增加13104元
|
第三次替代
|
630×730×1.03
|
-4599
|
由于损耗率下降1%,成本减少4599元
|
合计
|
22152+13104-4599=30657
|
30657
|
|
(三)差额计算法
【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了___万元,如表:
项目
|
单位
|
计划
|
实际
|
差额
|
预算成本
|
万元
|
300
|
320
|
+20
|
成本降低率
|
%
|
4
|
4.5
|
+0.5
|
成本降低额
|
万元
|
12
|
14.40
|
|
『答案解析』
1.预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)×4%=0.80万元
2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.5%-4%)×320=1.60万元
以上两项合计:0.80+ 1.60=2.40 万元
(四)比率法
成本构成比例分析表(单位:万元)
成本项目
|
预算成本
|
实际成本
|
降低成本
|
||||
金额
|
比重
|
金额
|
比重
|
金额
|
占本项(%)
|
占总量(%)
|
|
一、直接成本
|
1263.79
|
93.2
|
1200.31
|
92.38
|
63.48
|
5.02
|
4.68
|
1.人工费
|
113.36
|
8.36
|
119.28
|
9.18
|
-5.92
|
-5.22
|
-0.44
|
2.材料费
|
1006.56
|
74.23
|
939.67
|
72.32
|
66.89
|
6.65
|
4.93
|
3.机具使用费
|
87.6
|
6.46
|
89.65
|
6.9
|
-2.05
|
-2.34
|
-0.15
|
4.措施费
|
56.27
|
4.15
|
51.71
|
3.98
|
4.56
|
8.1
|
0.34
|
二、间接成本
|
92.21
|
6.8
|
99.01
|
7.62
|
-6.8
|
-7.37
|
-0.5
|
总成本
|
1356
|
100
|
1299.32
|
100
|
56.68
|
4.18
|
4.18
|
比例(%)
|
100
|
-
|
95.82
|
-
|
4.18
|
-
|
-
|
指标动态比较表
项目
|
第一季度
|
第二季度
|
第三季度
|
第四季度
|
降低成本(万元)
|
45.6
|
47.80
|
52.5
|
64.30
|
基期指数(%)
|
|
104.82
|
115.13
|
141.01
|
环比指数(%)
|
|
104.82
|
109.83
|
122.48
|
【例题·单选】(2005年)能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是( )。
A.因素分析法
B.差额计算法
C.比率法
D.比较法
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法,又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。
【例题·单选】(16、14、12、04年)下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。
A.连环置换法
B.相关比率法
C.比重分析法
D.动态比率法
『正确答案』A
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。
【例题·多选】(2006年)施工成本分析常用的方法包括( )。
A.比较法
B.比率法
C.差额计算法
D.连环置换法
E.实际费用法
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
【例题·单选】(2015年)某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为( )万元。
A.0.6 B.0.7
C.1.1 D.1.2
项目
|
单位
|
计划
|
实际
|
差额
|
成本
|
万元
|
220
|
240
|
20
|
成本降低率
|
%
|
3
|
3.5
|
0.5
|
成本降低额
|
万元
|
6.6
|
8.4
|
1.8
|
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)×240=1.2万元。
【例题·单选】(2014年)某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。
A.12.0 B.8.0
C.6.4 D.1.6
项目
|
单位
|
计划
|
实际
|
预算成本
|
万元
|
600
|
640
|
成本降低率
|
%
|
4
|
5
|
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6万元
【例题·单选】(2011年)某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是( )。
项目
|
单位
|
目标
|
实际
|
产量
|
m3
|
800
|
850
|
单价
|
元
|
600
|
640
|
损耗率
|
%
|
5
|
3
|
A.由于产量增加50m3,成本增加21300元
B.由于单价提高40元,成本增加35020元
C.实际成本与目标成本的差额为56320元
D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
『正确答案』C
『答案解析』本题考查成本分析的基本方法。
顺序
|
连环替代计算
|
差异(元)
|
因素分析
|
目标数
|
800×600×1.05=504000
|
|
|
第一次替代
|
850×600×1.05=535500
|
535500-504000=31500
|
由于产量增加,成本增加31500元
|
第二次替代
|
850×640×1.05=571200
|
571200-535500=35700
|
由于单价提高40元,成本增加35700元
|
第三次替代
|
850×640×1.03=560320
|
560320-571200=-10880
|
由于损耗下降2%,成本减少10880元
|
合计
|
31500+35700-10880=56320
|
56320
|
实际成本与目标成本之差为56320元
|
二、综合成本的分析方法
(一)分部分项工程成本分析(已完、基础)
1.施工项目成本分析的基础。
2.“三算” 对比:已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)
3.分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
(二)月(季)度成本分析(定期、经常性的)
1.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
2.如果属于“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。
4.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求节约途径。
(三)年度成本分析
1.企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。
2.依据年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
(四)竣工成本的综合分析
以各单位工程竣工成本分析的资料为基础,再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。
包括三个方面:
①竣工成本分析;
②主要资源节超对比分析;
③主要技术节约措施及经济效果分析。
【例题·单选】(2016年)在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。
A.增加收入,弥补亏损
B.降低标准,防止再超支
C.暂停生产,等待政策调整
D.控制支出,压缩超支额
『正确答案』D
『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。参见教材P109。
【例题·多选】(2016年)关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的有( )。
A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础
B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析
C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较
D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程
E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
『正确答案』ADE
『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,选项B错误;分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,选项C错误。参见教材P108。
【例题·单选】(2013年)分部分项工程成本分析的“三算”对比分析,是指( )的比较。
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
『正确答案』B
『答案解析』分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P108。
【例题·多选】(2006年)施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。
A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径
『正确答案』ABDE
『答案解析』本题考查的是施工成本分析的方法。施工项目月度成本分析的方法有:(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。(2)通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。(3)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(4)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。(5)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(6)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(7)分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。参见教材P109。
【例题·多选】(2014、2013年)单位工程竣工成本分析的内容包括( )。
A.专项成本分析
B.竣工成本分析
C.成本总量构成比例分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
『正确答案』BDE
『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。单位工程竣工成本分析应包括以下3方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。选项C属于月(季)度成本分析的内容。参见教材P110。
三、成本项目的分析方法
人工费项目管理层分析
|
1.劳务分包合同中的劳务费
2.其他人工费 (1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费; (2)定额人工以外的计日工工资; (3)奖励费用 |
材料费
|
1.主要材料和结构件费用的分析;
2.周转材料使用费分析; 3.采购保管费分析(保管费率); 4.材料储备资金分析(根据日平均用量、材料单价、储备天数计算;因素分析法) |
机械使用费
|
满足施工需要为前提,加强机械设备的平衡调度,充分发挥机械效用,加强维修保养,提高机械完好率等
|
管理费
|
通过预算与实际数的比较
|
【例2052—3】某项目水泥的储备资金变动情况见表:
储备资金计划与实际对比表 表1Z202052-8
项目
|
单位
|
计划
|
实际
|
差异
|
日平均用量
|
t
|
50
|
60
|
10
|
单价
|
元
|
400
|
420
|
20
|
储备天数
|
d
|
7
|
6
|
-1
|
储备金额
|
万元
|
14
|
15.12
|
1.12
|
根据上表,分析日平均用量,单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。
储备资金因素分析表 表1Z202052-9
顺序
|
连环替代计算
|
差异
|
因素分析
|
计划数
|
50×400×7=14.00 万元
|
|
|
第一次替代
|
60×400×7=16.80万元
|
+2.80万元
|
由于日平均用量增加10t,增加储备资金2.80万元
|
第二次替代
|
60×420×7=17.64万元
|
+0.84万元
|
由于水泥单价提高20元/t,增加储备资金0.84万元
|
第三次替代
|
60×420×6=15.12万元
|
-2.52万元
|
由于储备天数缩短一天,减少储备资金2.52万元
|
合计
|
2.80+2.84-2.52=1.12万元
|
+1.12万元
|
|
从以上分折可以发现,储备天数是影响储备资金的关键因素。因此,材料采购人员应该选择运距短的供应单位,尽可能减少材料采购的中转环节,缩短储备天数。
四、专项成本分析方法
内容
|
方法
|
指标
|
成本盈亏异常分析
|
检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手
|
完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本,必然同步,违背这个规律,就会发生异常
|
工期成本分析
|
计划工期成本与实际工期成本的比较分析
|
一般采用比较法,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度
|
资金成本分析
|
资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系
|
成本支出率=×100%
|
【例题·单选】(2017年)某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为220万元,计算期实际成本支出为119万元,计划工期成本为150万元,则该项目成本支出率为( )。
A.30.69% B.54.09%
C.68.18% D.79.33%
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是专项成本分析方法。
成本支出率=×100%=119/220×100%=54.09%。
参见教材P113。
【例题·多选】(2017年)专项成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有( )。
A.构成比率法 B.成本盈亏异常分析
C.比较法 D.因素分析法
E.成本支出率法
『正确答案』CD
『答案解析』本题考查的是专项成本分析方法。工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。参见教材P113。
【总结】
施工成本分析的基本方法
|
■比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
|
综合成本的分析方法
|
■分部分项工程成本分析
■月(季)度成本分析 ■年度成本分析 ■竣工成本分析 |
成本项目的分析方法
|
■人工费、材料费、机械使用费、管理费分析
|
专项成本分析方法
|
■成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析(专盈工资)
|
2053 成本考核的依据和方法
一、成本考核的依据
成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。
主要依据:成本计划确定的各类指标
施工成本计划一般有三类指标:数量指标(数值)、质量指标(比值)、效益指标(差值,降低额)
二、成本考核的方法
主要考核指标:项目成本降低额、项目成本降低率
成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
【例题·单选】施工成本计划通常有三类指标,即( )。
A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标
B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标
C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标
D.人、财、物成本指标
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定,一般情况下有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。参见教材P113。
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