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    一级建造师考试成本分析和成本考核

    2019-01-14 11:27 来源:建设工程教育网
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      一级建造师考试成本分析和成本考核,一级建造师考试涉及考点比较多,记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考,效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试成本分析和成本考核,希望对各位有所帮助。

      1Z202050 成本分析和成本考核

      2051 成本分析的依据、内容和步骤

      01项目成本计划

      02项目成本核算资料

      03项目的会计核算

      04统计核算

      05业务核算

      

    一级建造师考试成本分析和成本考核

     

      成本分析的内容:

      >>时间节点成本分析

      >>工作任务分解单元成本分析

      >>组织单元成本分析

      >>单项指标成本分析

      >>综合项目成本分析

      成本分析的步骤:

      >>选择成本分析方法

      >>收集成本信息

      >>进行成本数据处理

      >>分析成本形成原因

      >>确定成本结果

      【例题·单选】(2017年)关于施工成本分析依据的说法,正确的是( )。

      A.统计核算可以用货币计算

      B.业务核算主要是价值核算

      C.统计核算的计量尺度比会计核算窄

      D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算

      『正确答案』A

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。选项B,会计核算主要是价值核算;选项C,统计核算的计量尺度比会计核算宽;选项D,业务核算可对尚未发生的经济活动进行核算。

      【例题·单选】(2016年)下列施工成本分析依据中,属于可对已发生,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是( )

      A.会计核算

      B.统计核算

      C.成本预测

      D.业务核算

      『正确答案』D

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的依据。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

      【例题·多选】成本分析的内容包括( )

      A.时间节点成本分析

      B.工作任务分解单元成本分析

      C.分析成本形成原因

      D.综合项目成本分析

      E.组织指标成本分析

      『正确答案』ABDE

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的内容。成本分析的内容:时间节点成本分析;工作任务分解单元成本分析;组织单元成本分析;单项指标成本分析;综合项目成本分析。

      2052 成本分析的方法

      一、成本分析的基本方法

      

    一级建造师考试成本分析和成本考核

     

      (一)比较法

      ①实际指标与目标指标对比

      分析影响因素,采取措施,保证目标实现

      ②本期实际指标与上期实际指标对比

      施工管理水平的提高程度

      ③与本行业平均水平、先进水平对比

      技术和管理水平与行业

      对比提高项目管理水平  

    指标
    本年计划
    上年实际
    企业先进
    本年实际
    差异数
    与计划比
    与上年比
    与先进比
    节约额
    100
    95
    130
    120
    20
    25
    -10

      (二)因素分析法(连环置换法)

      【例题】商品混凝土目标成本为443040元,实际成本为473697元,比目标成本增加30657元,资料见下表,分析成本增加的原因。

      替换顺序:

      先实物量,

      后价值量;

      先绝对值,

      后相对值。

      商品砼目标成本与实际成本对比表  

     
    单位
    目标
    实际
    差额
    产量
    m3
    600
    630
    +30
    单价
    710
    730
    +20
    损耗率
    %
    4
    3
    -1
    成本
    443040
    473697
    +30657

      商品砼成本变动因素分析表  

    顺序
    连环替代计算
    差异(元)
    因素分析
    目标数
    600×710×1.04
     
     
    第一次替代
    630×710×1.04
    22152
    由于产量增加30m3,成本增加22152元
    第二次替代
    630×730×1.04
    13104
    由于单价提高20元,成本增加13104元
    第三次替代
    630×730×1.03
    -4599
    由于损耗率下降1%,成本减少4599元
    合计
    22152+13104-4599=30657
    30657
     

      (三)差额计算法

      【例题】某施工项目某月的实际成本降低额比计划提高了___万元,如表:  

    项目
    单位
    计划
    实际
    差额
    预算成本
    万元
    300
    320
    +20
    成本降低率
    %
    4
    4.5
    +0.5
    成本降低额
    万元
    12
    14.40
     

      『答案解析』

      1.预算成本增加对成本降低额的影响程度(320-300)×4%=0.80万元

      2.成本降低率提高对成本降低额的影响程度(4.5%-4%)×320=1.60万元

      以上两项合计:0.80+ 1.60=2.40 万元

      (四)比率法

      

    一级建造师考试成本分析和成本考核

     

      成本构成比例分析表(单位:万元)

      

    成本项目
    预算成本
    实际成本
    降低成本
    金额
    比重
    金额
    比重
    金额
    占本项(%)
    占总量(%)
    一、直接成本
    1263.79
    93.2
    1200.31
    92.38
    63.48
    5.02
    4.68
    1.人工费
    113.36
    8.36
    119.28
    9.18
    -5.92
    -5.22
    -0.44
    2.材料费
    1006.56
    74.23
    939.67
    72.32
    66.89
    6.65
    4.93
    3.机具使用费
    87.6
    6.46
    89.65
    6.9
    -2.05
    -2.34
    -0.15
    4.措施费
    56.27
    4.15
    51.71
    3.98
    4.56
    8.1
    0.34
    二、间接成本
    92.21
    6.8
    99.01
    7.62
    -6.8
    -7.37
    -0.5
    总成本
    1356
    100
    1299.32
    100
    56.68
    4.18
    4.18
    比例(%)
    100
    95.82
    4.18

      指标动态比较表  

    项目
    第一季度
    第二季度
    第三季度
    第四季度
    降低成本(万元)
    45.6
    47.80
    52.5
    64.30
    基期指数(%)
     
    104.82
    115.13
    141.01
    环比指数(%)
     
    104.82
    109.83
    122.48

      【例题·单选】(2005年)能够通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的分析方法是( )。

      A.因素分析法

      B.差额计算法

      C.比率法

      D.比较法

      『正确答案』D

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。比较法,又称“指标对比分析法”,是指对比技术经济指标,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法。

      【例题·单选】(16、14、12、04年)下列施工成本分析方法中,可以用来分析各种因素对成本影响程度的是( )。

      A.连环置换法

      B.相关比率法

      C.比重分析法

      D.动态比率法

      『正确答案』A

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。

      【例题·多选】(2006年)施工成本分析常用的方法包括( )。

      A.比较法

      B.比率法

      C.差额计算法

      D.连环置换法

      E.实际费用法

      『正确答案』ABCD

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

      【例题·单选】(2015年)某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为( )万元。

      A.0.6   B.0.7

      C.1.1   D.1.2  

    项目
    单位
    计划
    实际
    差额
    成本
    万元
    220
    240
    20
    成本降低率
    %
    3
    3.5
    0.5
    成本降低额
    万元
    6.6
    8.4
    1.8

      『正确答案』D

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)×240=1.2万元。

      【例题·单选】(2014年)某施工项目某月的成本数据如下表,应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是( )万元。

      A.12.0   B.8.0

      C.6.4    D.1.6  

    项目
    单位
    计划
    实际
    预算成本
    万元
    600
    640
    成本降低率
    %
    4
    5

      『正确答案』D

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的基本方法。利用差额计算法得:(640-600)×4%=1.6万元

      【例题·单选】(2011年)某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度,可得到的正确结论是( )。  

    项目
    单位
    目标
    实际
    产量
    m3 
    800
    850
    单价
    600
    640
    损耗率
    %
    5
    3

      A.由于产量增加50m3,成本增加21300元

      B.由于单价提高40元,成本增加35020元

      C.实际成本与目标成本的差额为56320元

      D.由于损耗下降2%,成本减少9600元

      『正确答案』C

      『答案解析』本题考查成本分析的基本方法。  

    顺序
    连环替代计算
    差异(元)
    因素分析
    目标数
    800×600×1.05=504000
     
     
    第一次替代
    850×600×1.05=535500
    535500-504000=31500
    由于产量增加,成本增加31500元
    第二次替代
    850×640×1.05=571200
    571200-535500=35700
    由于单价提高40元,成本增加35700元
    第三次替代
    850×640×1.03=560320
    560320-571200=-10880
    由于损耗下降2%,成本减少10880元
    合计
    31500+35700-10880=56320
    56320
    实际成本与目标成本之差为56320元

      二、综合成本的分析方法

      (一)分部分项工程成本分析(已完、基础)

      1.施工项目成本分析的基础。

      2.“三算” 对比:已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料)

      3.分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

      4.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析,而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

      (二)月(季)度成本分析(定期、经常性的)

      

    一级建造师考试成本分析和成本考核

     

      1.通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

      2.如果属于“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。

      3.通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。

      4.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求节约途径。

      (三)年度成本分析

      1.企业成本要求一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。

      2.依据年度成本报表,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。

      (四)竣工成本的综合分析

      以各单位工程竣工成本分析的资料为基础,再加上项目管理层的经营效益进行综合分析。

      包括三个方面:

      ①竣工成本分析;

      ②主要资源节超对比分析;

      ③主要技术节约措施及经济效果分析。

      【例题·单选】(2016年)在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。

      A.增加收入,弥补亏损

      B.降低标准,防止再超支

      C.暂停生产,等待政策调整

      D.控制支出,压缩超支额

      『正确答案』D

      『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。参见教材P109。

      【例题·多选】(2016年)关于分部分项工程成本分析,下列说法正确的有( )。

      A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

      B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析

      C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较

      D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程

      E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

      『正确答案』ADE

      『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程,无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析,选项B错误;分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,选项C错误。参见教材P108。

      【例题·单选】(2013年)分部分项工程成本分析的“三算”对比分析,是指( )的比较。

      A.概算成本、预算成本、决算成本

      B.预算成本、目标成本、实际成本

      C.月度成本、季度成本、年度成本

      D.预算成本、计划成本、目标成本

      『正确答案』B

      『答案解析』分部分项工程成本分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。参见教材P108。

      【例题·多选】(2006年)施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表,分析的方法和内容包括( )。

      A.通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平

      B.通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况

      C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析竣工成本降低水平

      D.通过对各成本项目的成本分析,了解成本总量的构成比例

      E.通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径

      『正确答案』ABDE

      『答案解析』本题考查的是施工成本分析的方法。施工项目月度成本分析的方法有:(1)通过实际成本与预算成本的对比,分析当月的成本降低水平。(2)通过累计实际成本与累计预算成本的对比,分析累计的成本降低水平,预测实现项目成本目标的前景。(3)通过实际成本与目标成本的对比,分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足,进而采取措施,加强成本管理,保证成本目标的落实。(4)通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。(5)通过主要技术经济指标的实际与目标对比,分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(6)通过对技术组织措施执行效果的分析,寻求更加有效的节约途径。(7)分析其他有利条件、不利条件对成本的影响。参见教材P109。

      【例题·多选】(2014、2013年)单位工程竣工成本分析的内容包括( )。

      A.专项成本分析

      B.竣工成本分析

      C.成本总量构成比例分析

      D.主要资源节超对比分析

      E.主要技术节约措施及经济效果分析

      『正确答案』BDE

      『答案解析』本题考查的是综合成本的分析方法。单位工程竣工成本分析应包括以下3方面内容:(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。选项C属于月(季)度成本分析的内容。参见教材P110。

      三、成本项目的分析方法  

    人工费项目管理层分析
    1.劳务分包合同中的劳务费
    2.其他人工费
    (1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费;
    (2)定额人工以外的计日工工资;
    (3)奖励费用
    材料费
    1.主要材料和结构件费用的分析;
    2.周转材料使用费分析;
    3.采购保管费分析(保管费率);
    4.材料储备资金分析(根据日平均用量、材料单价、储备天数计算;因素分析法)
    机械使用费
    满足施工需要为前提,加强机械设备的平衡调度,充分发挥机械效用,加强维修保养,提高机械完好率等
    管理费
    通过预算与实际数的比较

      【例2052—3】某项目水泥的储备资金变动情况见表:

      储备资金计划与实际对比表   表1Z202052-8  

    项目
    单位
    计划
    实际
    差异
    日平均用量
    50
    60
    10
    单价
    400
    420
    20
    储备天数
    d
    7
    6
    -1
    储备金额
    万元
    14
    15.12
    1.12

      根据上表,分析日平均用量,单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

      储备资金因素分析表    表1Z202052-9  

    顺序
    连环替代计算
    差异
    因素分析
    计划数
    50×400×7=14.00 万元
     
     
    第一次替代
    60×400×7=16.80万元
    +2.80万元
    由于日平均用量增加10t,增加储备资金2.80万元
    第二次替代
    60×420×7=17.64万元
    +0.84万元
    由于水泥单价提高20元/t,增加储备资金0.84万元
    第三次替代
    60×420×6=15.12万元
    -2.52万元
    由于储备天数缩短一天,减少储备资金2.52万元
    合计
    2.80+2.84-2.52=1.12万元
    +1.12万元
     

      从以上分折可以发现,储备天数是影响储备资金的关键因素。因此,材料采购人员应该选择运距短的供应单位,尽可能减少材料采购的中转环节,缩短储备天数。

      四、专项成本分析方法

      

      内容
        方法
    指标
    成本盈亏异常分析
    检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手
    完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本,必然同步,违背这个规律,就会发生异常
    工期成本分析
    计划工期成本与实际工期成本的比较分析
    一般采用比较法,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度
    资金成本分析
    资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系
    成本支出率=一级建造师考试成本分析和成本考核×100%

      【例题·单选】(2017年)某项目在进行资金成本分析时,其计算期实际工程款收入为220万元,计算期实际成本支出为119万元,计划工期成本为150万元,则该项目成本支出率为( )。

      A.30.69%   B.54.09%

      C.68.18%   D.79.33%

      『正确答案』B

      『答案解析』本题考查的是专项成本分析方法。

      成本支出率=一级建造师考试成本分析和成本考核×100%=119/220×100%=54.09%。

      参见教材P113。

      【例题·多选】(2017年)专项成本分析中,工期成本分析一般采取的方法有( )。

      A.构成比率法   B.成本盈亏异常分析

      C.比较法     D.因素分析法

      E.成本支出率法

      『正确答案』CD

      『答案解析』本题考查的是专项成本分析方法。工期成本分析一般采用比较法,即将计划工期成本与实际工期成本进行比较,然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。参见教材P113。

      【总结】

      

    施工成本分析的基本方法
    ■比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
    综合成本的分析方法
    ■分部分项工程成本分析
    ■月(季)度成本分析
    ■年度成本分析
    ■竣工成本分析
    成本项目的分析方法
    ■人工费、材料费、机械使用费、管理费分析
    专项成本分析方法
    ■成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析(专盈工资

      2053 成本考核的依据和方法

      一、成本考核的依据

      成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的资料。

      主要依据:成本计划确定的各类指标

      施工成本计划一般有三类指标:数量指标(数值)、质量指标(比值)、效益指标(差值,降低额)

      二、成本考核的方法

      主要考核指标:项目成本降低额、项目成本降低率

      成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。

      【例题·单选】施工成本计划通常有三类指标,即( )。

      A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标

      B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标

      C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标

      D.人、财、物成本指标

      『正确答案』B

      『答案解析』本题考查的是施工成本管理的任务。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定,一般情况下有以下三类指标:成本计划的数量指标;成本计划的质量指标;成本计划的效益指标。参见教材P113。

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